Pour Dirigeants / CEO
Une gouvernance IA prouvable rassure vos grands clients, raccourcit vos cycles Enterprise et vous protège du risque juridique (AI Act, CNIL). Sans mobiliser une armée d’experts.
Sans compte · Sans carte · Résultat immédiat
Le coût de l’IA non gouvernée n’apparaît jamais en ligne budgétaire. Il apparaît en incident, en deal perdu, ou en réunion de crise.
« On verra ça quand la réglementation sera vraiment appliquée. »
Le calendrier n’est pas le vrai déclencheur : vos clients le sont. Les questionnaires sécurité posent déjà des questions sur l’IA, et un « nous n’avons pas encore cartographié » coûte des semaines de cycle de vente. Le registre se construit en jours quand la découverte est automatisée ; il se reconstitue en mois quand on s’y met sous pression.
« Ça va braquer mes équipes et ralentir leur usage de l’IA. »
C’est le risque de tous les outils qui filtrent ou lisent le contenu. Nous avons pris l’inverse : la plateforme ne lit ni les prompts, ni les réponses, ni les fichiers — seulement des noms de domaine. L’objectif n’est pas d’interdire, c’est de savoir, pour pouvoir autoriser en connaissance de cause.
« Je n’ai ni DPO à temps plein ni équipe conformité. »
C’est précisément le cas d’usage. La découverte est automatisée, la classification est assistée, et les documents sortent prêts à être présentés. Une personne à temps partiel tient le dispositif — c’est le format pour lequel le produit a été conçu, pas un grand compte avec une direction conformité.
À emporter
Ce que le règlement attend de vous, traduit en points de contrôle lisibles en réunion de direction. Sans jargon juridique.
Conçu pour les organisations qui veulent garder la maîtrise de leur IA
Vous savez quels outils d’IA circulent, lesquels posent un risque, et vous pouvez le prouver. C’est tout ce qu’on vous demandera — par un client, un auditeur ou votre conseil.
Le déclencheur d'un chantier de gouvernance IA est rarement le régulateur. C'est un client qui envoie un questionnaire.
LireLe coût de la gouvernance est visible et se discute en comité. Le coût de son absence est invisible jusqu'au jour où il ne l'est plus.
LireLa question n'est pas de savoir si l'on peut être tenu responsable, mais de savoir ce qu'on pourra montrer le jour où elle est posée.
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